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     再来看看家乐福的竞争对手大润发。大润发()是一家台湾的大型连锁量贩店,成立于年。年,大润发在大陆成立上海大润发有限公司,大润发的第一家门市平镇店开业,随后上海、济南大润发也陆续建立。大润发最初是模仿万客隆的仓储模式经营,但在大陆开第三家门店时它开始改变销售业态,转换经营模式。查阅大润发的发展史,不难发现这是一家战略非常灵活的公司。年左右,大润发通过谨慎选址和比价策略,一举获得消费者的青睐。大润发非常聪明地避开了与家乐福正面竞争,而是选择与家乐福不同的商品以获得低价,那就是更加低端的产品。比如,同样是销售保暖内衣,假设家乐福在保暖内衣分类的价格带中,核心价格点是元套,大润发就可以选择其他一些品牌的产品,保持核心价格点在元套。那么,顾客会明显地感受到大润发的商品价格更低,而家乐福却望尘莫及。事实上,根据当时的报道,家乐福也发现了这个问题,但没有马上采取行动。家乐福顾虑到一个问题,即自身的定位。这也恰恰是国内很多本土零售商忽略的一个经营问题。家乐福一直是致力于服务那些有着较高收入的顾客群体,因此,在选择商品时,无法选择更加低端的产品,它们只能在保持中产阶级能够接受的产品品质的前提下,尽量降低商品的价格。这就是大润发在销售业绩上胜出家乐福的真正原因,同时也看到家乐福在这方面的无奈和被动。

     月日,(明晟公司)则宣布,将中国大盘股的纳入因子从提高至。与此同时,将只中国股纳入中国指数,包含总股数升至只。新纳入的只个股中,只为创业板股票。纳入之后,中国股在中国指数和新兴市场指数中所占比重分别达到和。此外,按照此前公布的时间表,今年月和月,还将进行两次权重提升,最终将所有中国大盘股纳入因子提升至,同时将中国中盘股(包括符合条件的创业板股票)以的纳入因子纳入指数。

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